Filipi Gustavo

Na fronteira entre agrotech e engenharia de produto, uma nova liderança assume o desafio de transformar roadmaps ambiciosos em realidade técnica — e os números já começam a contar essa história.

• Atuação direta como parceiro estratégico (interface consultiva) do time de Produto, avaliando a viabilidade técnica de demandas e convertendo roadmaps de negócio em arquiteturas executáveis.
• Liderança técnica focada na evolução, estabilidade e escalabilidade do produto core de receituário agronômico.
• Condução de refinamentos técnicos junto ao time de desenvolvimento, incluindo a elaboração de Provas de Conceito (PoCs) para acelerar a inovação e o lançamento de novas ferramentas.
• Desbloqueio de impedimentos complexos de engenharia e mentoria de desenvolvedores para garantir a fluidez do delivery.

Em uma das maiores operações de varejo do país, a coordenação entre cinco equipes distintas exigia mais do que código — exigia visão. A resposta veio na forma de uma governança técnica que conectou engenharia e negócio em escala global.

• Gestão de impacto arquitetural e governança técnica cross-squad, unificando a visão de produto em 5 equipes distintas da plataforma logística global.
• Mapeamento proativo de débitos técnicos e articulação de prioridades do backlog junto às squads, conectando as necessidades da engenharia aos objetivos do negócio.
• Liderança de ritos de refinamento, blindando a plataforma contra quebras estruturais durante o ciclo de desenvolvimento.
• Gestão e mentoria de um time distribuído de 8 engenheiros, elevando o padrão técnico das entregas.

Oito engenheiros, cinco squads, uma plataforma logística global — e zero tolerância a quebras estruturais.

Antes da governança, veio a fundação. A arquitetura de micro-frontends desenhada neste período se tornou o alicerce sobre o qual toda a operação logística global passou a escalar — com processos rigorosos de onboarding e descentralização de módulos.

• Desenvolvimento e implementação da fundação técnica e arquitetura de Micro-frontends para a plataforma logística global.
• Estruturação de um modelo rigoroso de governança técnica, viabilizando a descentralização de novos módulos e a escala do time através de processos de onboarding.

Em um intervalo intenso de dois meses, a ponte entre Produto e Engenharia foi reforçada para sustentar e evoluir a ferramenta core de agendamento online — com mentoria diária da equipe de desenvolvimento.

• Alinhamento estratégico com a equipe de Produto para o entendimento e desdobramento técnico de requisitos de negócio complexos na ferramenta core de agendamento online.
• Liderança focada na sustentação e evolução do produto, além da coordenação e mentoria diária da equipe de engenharia.

No segmento de e-commerce de grande porte, cada decisão arquitetural carrega peso. Diagramas UML e soluções robustas foram desenhados para atender múltiplos clientes na plataforma VTEX — traduzindo complexidade em especificação técnica clara.

• Desenho e arquitetura de soluções robustas para produtos digitais multiclientes no segmento de e-commerce de grande porte (plataforma VTEX), utilizando Diagramas UML para especificação técnica.

Na intersecção entre saúde e tecnologia, protótipos rápidos e gestão de pessoas caminharam juntos. Doze novos engenheiros foram integrados para operar ferramentas críticas de emissão de laudos — enquanto PoCs validavam soluções diagnósticas em tempo recorde.

• Parceria ativa com Produto para refinamento de escopo, desenvolvimento de PoCs e prototipagem de soluções diagnósticas.
• Gestão da expansão do time, liderando a atração e onboarding de 12 novos engenheiros para atuar em ferramentas críticas de emissão de laudos.